资产工作总结,工作总结

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资产保全部2013年度工作总结

2013年资产保全部在省联社和省联社邵阳办事处的正确指导下，在上级银监部门和人民银行的监管下，在总行党委的正确领导下，资产保全部按照全行的总体部署和目标，出台了一系统列的考核办法，加大不良贷款清收力度，现就2013年来工作汇报如下：

一、不良贷款清收基本情况

我行至2013年12月底止各项贷款余额万元，比年初增加万元。不良贷款万元，比年初增加了4716万元，占比为%，比年初上升了个百分点。至12月末，表内不良贷款清收完成全年累计任务的有5个网点，分别是渣坪、大屋、竹市、石柱、雪峰；不降反升的网点有24个，上升较多的5个网点分别是营业部、石江、花古、文昌、黄桥。不良贷款清收完成全年任务的有27名，占信贷员总数的20%。全年收回表外贷款692万元，其中央行票据置换及历年核销贷299万元，收回股东购买不良贷款307万元，收回政府土地置不良贷款86万元。

二、主要工作措施

1、加强制度建设，完善了不良贷款清收和处置的运行机制根据省联社《不良贷款管理办法》等一系列政策制度和《邵阳办事处建立不良贷款清收长效机制的指导意见》和《补充指导意

见》，我结合我行实际情况，我部拟订了《湖南洞口农商银行不良贷款清收处置实施细则》、《湖南洞口农商银行直接责任人贷款管理办法》、《关于对直接责任人贷款进行考核管理的通知》，这些制度办法和规定的出台，规范了业务经营行为，为有效开展不良贷款的清收处置提供了政策依据，形成了工作有序、有据、高效、合规合法的良好运行机制。

2、严控不良贷款前清后增。一是做到底子清，责任明。要求信贷人员对自己所管理的表内外贷款进行一次全面核对，对到逾期贷款发出催收通知书，及时了解每个贷款户的生产、经营和生活情况，同时注重贷款户的第一还款来源和还款信用变化状况；二是提前采取措施，堵住新增不良贷款源头。各网点负责人对不良贷款有高度的敏感性，并充分发挥到期贷款温馨提示牌的作用，按月将本年度到期及本月将要到期贷款予以张榜公布，以便关注并采取措施予以清收，着重关注欠息、超期而将要形成不良贷款的清

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信用社资产保全部年度工作总结

ⅹⅹ年，资产保全部在联社领导指导和相关职能部门的支持配合下，经全县职工共同努力，以大力盘活不良贷款和清收处置已置换不良贷款为主攻方向，最大限度保证信用社资产安全为目的开展资产保全工作，较好地完成了上级下达的各项任务，ⅹⅹ年累计清收不良贷款***万元，同比上年多清收**万元，完成市办下达任务的**；收回已置换不良贷款**万元，同比上年大收**万元，完成市办下达任务的**。现将ⅹⅹ年工作总结如下：

（一）、采取的主要措施

一、建立健全资产保全部门职能机制。

年初制订了资产保全部ⅹⅹ年工作计划，落实了资产保全部门的各岗位职责，对不良资产做好监测和管理，按照不良资产变化的情况按季对所辖的不良贷款进行情况分析，并根据发现的问题作出相应的措施。

二、强化组织领导，进行资源整合。

资产保全部根据各社资料，建立不良贷款及已置换不良贷款台帐，对信用社主任和外勤进行信贷管理政策方针和法律知识的培训，提高信贷人员依法管理和移法收贷的技能；指导基层信用社采取常规清收、重点清收、依法清收、呆帐保全四种方法结合的清收措施，提高依法清收不良贷款的工作效率；积极配合法院等部门，实行对全辖涉诉贷款统一起诉执行，实行案件诉讼、申请执行审核制度，解决了基层信用社诉讼繁，申请执行难的问题，节约了基层信用社的人力、

物力、财力，提高了工作效率。

三、责任清收，目标管理。

按照ⅹⅹ年度工作计划，制定了《xx县农村信用社专项央行票据置换处置清收工作方案》、《xx县农村信用社乡（镇）、村（居委会）级组织贷款分类处置、清收盘活方案》。根据方案要求，要求各信用社摸清底数，对不良贷款和置换不良贷款建立台帐，逐笔梳理，分区域、分类别，将全年的清收不良贷款和已置换不良贷款的任务量化到社，落实到人，按月进行考核，并将信用社主任为不良贷款双降和置换不良贷款清收的第一责任人，将清收工作纳入主任年度责任目标考核，实行绩效挂钩，工作成绩突出的，年底给予重奖。完不成年度任务的，取消年终评先资格，充分调动信用社主任清收的

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行政单位2016资产清查工作报告

行政单位2016资产清查工作报告

根据市局关于开展全市地税系统固定资产自查的通知要求，调兵山市地税局2016年2月25日至4月18日进行了本年度的固定资产清查工作，清查工作已圆满结束，现对本次清查工作总结如下：

一、 基本情况

为进一步规范和加强我局资产管理，夯实财务管理基础工作，健全管理机制、保障国有资产的完整和安全，彻底摸清家底，最大程度发挥固定资产的效益，根据省局、市局的要求，我局精心组织了全局性的固定资产清查工作。

二、清查的主要做法

(一)领导重视，组织得力。局领导高度重视本次清查工作，把清查工作作为三季度局的重点工作之一。成立由局长赵东光同志任组长，办公室主任王英俊为副组长，办公室、人事监察科相关同志为组员的固定资产清查领导小组，负责对全局固定资产清查工作组织实施，并要求局其他部门对清查工作全程给予配合支持。

(二)提高认识，宣传到位。为更好地达到清查效果，我局召开了清查领导小组及局机关部门负责人参加的会议，传达了开展上级地税系统固定资产自查的通知的文件精神，就清查范围、清查内容、领导机构分工、时间安排、工作要求等做了明确规定。局清查领导小组专门组织召开了清查动员会议，对清查开展情况及时宣传，使每一位职工对清查工作都有一个较高的认识，积极配合清查工作。

(三)分工明确，责任清晰。清查工作共分为准备、清查、总结和验收四个阶段。准备阶段主要工作是成立固定资产清查工作组，明确分工，准备清查的相关资料。对工作任务量大、责任重的实物清查工作又安排各相关部门专人予以配合。

(四)合理安排，重点突破。本次清查的重点工作落在清查阶段和总结阶段上。清查阶段主要工作是清查人员对全局的固定资产进行清查、盘点，落实资产存放地点、资产状况等，并同财务软件中相关信息相核对。对清查中发现的需要报废、报损或作其他处的固定资产，要求查清原因，提出处理建议。总结阶段是对清查中发现的问题进行整改，按照帐实相符的原则对有关信息进行维护，并形成清查工作总结交清查工作领导小组审阅。

三、清查的主要成果

局领导和各部门都能高度重视清查工作，主

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资产晋升工作总结

在过去的一段时间里，我一直专注于提升资产管理能力和取得更大成就的工作。通过不断努力和学习，我取得了相当大的进展，并且在实践中获得了一些宝贵的经验。本文将详细描述我在资产晋升过程中的心得体会，并总结我所取得的成就和面临的挑战。

我深刻理解了资产管理对于一个组织的重要性。资产是公司的核心资源，有效管理资产可以帮助公司提高效率、降低成本、增加收入，并提高战略竞争力。在资产管理中，我始终坚持以战略目标为导向，将资产管理与公司的长期发展紧密结合。我通过精确的资产清晰、合理的规划和有效的资源配置，使资产的使用率得到了大幅提升，实现了最大化效益。

我注重团队合作和沟通交流。在资产晋升的过程中，我所负责的资产涉及到多个部门和团队，因此团队合作和沟通是非常重要的。我积极与其他部门进行沟通，了解他们的需求并提供适当的支持。同时，我也与团队成员保持密切联系，确保大家在资产管理中拥有相同目标和明确的责任分工。有效的团队合作和沟通使我们能够更好地协同工作，取得了更好的管理结果。

另外，我时刻保持积极的学习态度和持续的专业提升。资产管理工作不断变化和更新，只有不断学习和提升自己的能力，才能适应新的挑战并保持竞争力。我定期参加相关培训和研讨会，与同行交流经验，不断拓宽自己的知识面。同时，我也积极学习管理理论和技能，提高自己的管理水平。这种不断学习和提升的态度帮助我更好地应对了各种难题，并在资产管理中取得了显著的成果。

资产晋升的过程中也面临一些挑战。其中之一是人员管理问题。资产管理往往需要与多个部门和团队进行沟通协调，管理人员需要具备良好的人际关系和沟通能力，以便有效地推进项目和解决问题。在实践中，我发现有时人际关系和协调能力不够强，与其他部门之间出现了摩擦和冲突。我积极学习人际关系管理和沟通技巧，注重与他人的合作和协商，最终解决了这些问题。

另一个挑战是技术更新和变革的推动。资产管理工作不断涌现出新的技术和方法，而传统的管理模式和工具往往已经无法满足新的需求。我积极参与技术更新和变革的推动工作，引进新的管理工具和技术，提升资产管